美和医疗于刚：专科医生集团迎来政策春天，让医生有尊严地养家【2018年基层医疗创新实践峰会】

美和卫生母公司创建人 于正要

会议：2018政府机关卫生革新实践APEC

地点：慈溪杭州华盛近雷迪森广场酒店

更进一步人：美和卫生母公司创建人 于正要

现今牙名医母公司先于托儿所是其本质，胡大一、宋冬雷、张强牙名医母公司，争相建立自己的线下也就是说卫生机构。月份4月25日，60岁的青少年牙科研究专家于正要创建了美和卫生，年初月底建立自己的的名医院、托儿所、上旬动手术室、视光其之中心，年初成立宝宝眼眶牙名医母公司。

于正要是华北地区第一批想法互联网路平台在线问诊、并为自己立于系列产品的针灸。他发帖有51万观众们，在“好大夫在线”线上的患者藏书量居全省牙名医之首，超过7400万次，孩子们都叫他“于正要爷爷”。他境遇了网路平台红先于端发帖、微信的热潮后，又跟随40多人的制作团队兴致勃勃继续打拼了牙科卫生直播和短视频、托儿所、上旬动手术室。

在2018年政府机关卫生革新实践APEC上，于正要更进一步了他过往的初创境遇、创办人美和卫生一年来的思索，并辩解了一些不少人很难接受。

以下是动脉网路平台（微信号：vcbeat）对于正要的精彩观点汇编，主要有四均观点：

一、出书环境：专科牙名医母公司的发展步入政策春风

二、出书用意：在经济体制内就动了细心，现今是第三次初创

三、出书初创：这一年继续做了很多“从来不”的冤枉

四、辩解一些不少人很难接受

一、出书环境：专科牙名医母公司的发展步入政策春风

这句话是两年前，我在华北地区第一届牙名医母公司大会上说的话，即便如此我还是副院长助手、牙科主任。

到从前，民营托儿所仍有不不断完善的大都。可有如，先于放日相对不够极低。今晚我曾试图系统地参观杭州某个外科托儿所，但由于在此之前，我没能进去，甚至连更进一步玻璃门观看都被阻止了。都只，我在杭州、广州、上海和亚洲区等地考察了民营的名医院上旬动手术室，受到了很多启发。

但没人极低兴的是，在此之前民营托儿所行业出现了非常好的大局，包括准许多点行名医和自由执业、互联网路平台卫生得到肯定及极低盛产品极低度关注等，可以说充满了更进一步，我曾用“忽如一夜春风来，千树万树梨花先于”来眼之中。然而如何捉住更进一步，把握牙名医母公司优势我看来需要从业者朋友们商量。

二、出书用意：在经济体制内就动了细心，现今是第三次初创

我看来每个牙名医从经济体制内投靠时，都必要拷问自己：

第一，是不是继续做好应付失败的观点马上？

第二，是不是有过牙名医母公司初创的境遇？

第三，初创合作伙伴的基础有多寡？

2003年，我第一次离职。即便如此我曾在河北张家口牙科的名医院继续做了12年副院长，我们有7家各省市牙科其之中心、9家各省市验光配镜其之中心、7家本市美容妇产科其之中心、先后在南京友谊的名医院、协和的名医院年初成立验光配镜其之中心，2002年在南京第一次和民营极低盛合作建设工程了华德牙科的名医院。这是我和我们制作团队的第一次初创境遇，然而当我离先于牙科的名医院时，所有境遇全部再多，要从头继续打拼。

2004年，我入职南京青少年的名医院，筹划牙科建设。即便如此南京青少年的名医院牙科的现实生活和我所憧憬的完全不一样，预科只有三参与者，年主任医师1万人次，年收入60多万元。

而到2014年，经过10年的短时间，我们牙科有29个主副主任名医师、96个牙科专业课程人员，年主任医师22万人次，年收入1亿多元，10年短时间我和初创伙伴吴倩跟随我们的制作团队打造了一个“青少年牙科罗马帝国”，这是我的第二次初创境遇。彼时我注意到，即使是在经济体制内，打造系列产品门诊和系列产品参与者也很有意味。

2017年，我先于始了第三次初创，与张丰副院长共同创办人了美和卫生母公司。

出书初创：这一年继续做了很多“从来不”的冤枉

牙名医母公司初创有一个最关键的特性，就是合伙人之间深刻了解对方。吴倩主任跟我同冤枉27年，张丰副院长跟我同冤枉25年，两位都是我的学校，现今他们是我的教师。

初创之初，我们就完全一致了三个方向：

第一，继续做研究专家想继续做的冤枉情；

第二，继续做有浓度的卫生；

第三，让牙名医挣有尊严的钱。

所以在初创的第一年，我们继续做了很多和牙名医母公司并不直接就其的冤枉。我们曾经到山坡2700米的青海极低原，为村名医懂护眼眶基本知识；的组织研究专家七下云南省、贵州，继续做义教、慈善事业文艺活动；和网路平台易卫生免费给3个来自山区的留守青少年继续做上睑下垂动手术，我们的公益工程项目被《超级诊疗室》全程另据。

继续做公益只不过一定要有经济基础。我们在此之前仍处于初创下一阶段，资金来源不捉襟见肘、业务很拥挤，但是我看来有越来越多比度日越来越精彩的冤枉，公益就是其之中之一。所以我们冤枉前了16个牙名医、护士、视光师继续做了6期支教、慈善事业文艺活动。我想，大家在继续做牙名医母公司时，必要须要将慈善事业坚持活下去，去重任我们作为牙名医的罪责。

即便如此，大家说我是针灸，我也把自己当作针灸，极低极低在上。然而走到出经济体制，就不应设法直接影响在此之前的大局。一方面，要放下架子，继续做越来越接地气的冤枉。另一方面，要继续做互补的卫生服务。初创一年来，我们密友研究专家跟随制作团队继续做出了优质的动手术，先于发了很多青少年极低精尖工程项目。

三、出书难题：在此之前思考的最大者问题是这两件冤枉

第一，引进针灸。有时，引进一个针灸将花费数百万，成本之极低，甚至很难得到极低盛赞同。第二，留住人才。一方面，是不是必要予以护士、牙名医、视光师股份激励；另一方面，继续做到一定相对直至，是不是可以继续做快速解码，近到可持续发展。

四、辩解一些不少人很难接受

这不是我们本来的选择，即便如此我们也是抱着试一试的眼光去想法，初创一末年，我收成了三个“惊觉”：第一，患者对之中极低端卫生以往相当极低；第二，公立三甲的名医院研究专家投靠初创的道路是行得通的；第三，患者对托儿所卫生这种基本的直接影响性很好。在此之前为止，我们托儿所一些研究专家单日主任医师已经超过了80人次，有时甚至要预约，均动手术已经预约到两个半月直至。

只不过我多年来在继续做三件冤枉，就是三甲的名医院不愿继续做、不敢继续做、很难继续做的冤枉，我们似乎要继续做很多别人没有想法的冤枉。都只，我想法把名医婉正要才仿造到外科妇产科，这将给我们带来最初思考和更进一步。我们马上年初成立欧洲各国第一个青少年遗传眼眶病咨询指导其之中心，加盟的都是欧洲各国外遗传眼眶病大研究专家。

到现今，这件冤枉我仍未得出结论。在和最初合作伙伴、的名医院副院长的交流之中，我发现我的观念只不过在反为，我不知道这两件冤枉必要哪个摆在第一，所以也想和大家讨论这件冤枉。如何继续做到鱼和海雀兼得。

融资方面，我看来，首先要自我考虑，看到工程项目片面与既定前提的差别。其次，要适可而止，很难过极低评估自己的军事实力，踏实走到活下去。我看来在继续做百年老店和谋求极低盛产品牵涉到的抉择间不应区域性考虑自身情况，如果资金来源缺乏，可以须要借助极低盛去发展，但如果资金来源捉襟见肘，特地继续做百年老店。

就美和卫生母公司而言，我们设定的业务范围是青少年牙科的外科和牙科，青少年牙科动手术是眼眶牙科工程项目，验光配镜、青少年常见眼眶病是眼眶外科工程项目。未来我们会向重卫生发展，承担越来越多的可能性和社会变迁罪责。月份的前提是在欧洲各国建上旬动手术室、青少年肥胖症眼眶益健的肥胖症小屋。

在此之前欧洲各国外科投资分总括类：儿牙科无人问津，门槛极低，可能性大，研究专家寡。青少年外科投资多是狭隘轻卫生如儿益、亲子、青少年普通便民门诊。而我们青少年牙科是眼眶外科、眼眶牙科两手朋友们捉。动手术是眼眶牙科，一年短时间，我们继续做了500可有动手术。青少年验光配镜、近视防治等使我们的眼眶外科，总括工程项目相互间补台，比翼双飞。